七月,對于大多數(shù)醫(yī)藥(零售)企業(yè)而言是銷售淡季,這不是誰說的,這是多年下來形成的普遍認知。尤其是以感冒藥為主的企業(yè),更是如此。
對于營銷人員大家更有同感,大家忙碌了半年,為了沖指標、為了過考核、為了拿獎金、為了被認可、為了有面子、為了有價值,在二季度伊始就開始拼了。尤其是六月份,把能使出的勁兒,幾乎都使出來了,總算盼到七月份到來,是不是也該放松一下了呢?七月比其他月份更寶貴,更需要珍惜。從競爭的角度看,最后決定勝負的恰恰是在所謂淡季的時候,誰準備的更充分、誰更善于管理、誰的銷量就更好!就好比股市一樣,當大家都瘋狂進入的時候,你恐慌;當大家都普遍放松的時候,你緊張,你爭分奪面。那么,你一定能夠搶得更好的銷量。
想要搶得銷量,七月份就要把如下功課做好:
1、不因上半年業(yè)績好而放任
醫(yī)藥市場環(huán)境風云變幻,市場格局和市場走向每天都有變化,一個今天很實用的模式,明天可能就不靈了,后天就變成了發(fā)展的阻礙,所以千萬不能因為上半年業(yè)績不錯就高興太早,唯有認清環(huán)境、密切關(guān)注變化、及時應對,才可保持成果。所以,七月不可放任哦!
2、不因遇到發(fā)展阻力而逃避
不要因為在發(fā)展過程中遇到了問題就慌張甚至逃避。遇到問題是正常的,沒有問題反而不正常。管理的問題就用管理的辦法解決,業(yè)務的問題就用業(yè)務的辦法解決,這反而更能提升管理者的運營能力和執(zhí)行者的操作能力。比如商業(yè)庫存大的問題,比如連鎖操作難的問題,比如隊伍兼職的問題等等,筆者認為能夠面對現(xiàn)實并用心拿出應對策略,從主觀上找原因來解決,一定能夠解決問題。
3、珍惜寶貴的會議時間
七月是各個公司召開半年總結(jié)會的時間,公司會及時的進行行業(yè)發(fā)展形勢的分析、進一步明確策略,先進的同仁會做經(jīng)驗分享、銷管部門會做橫向比較分析,以幫助參會仁兄自己找到自己的位置。總之,大家不能酒肉歡樂、自我感覺良好。而應,向周圍學習,學習經(jīng)驗、總結(jié)教訓,增進交流、破解疑問,為七月份乃至下半年積蓄滿滿的正能量。
4、避開炎熱、暴雨時段,養(yǎng)精蓄銳、精準促銷
七月是最炎熱的月份,也是暴雨、臺風頻發(fā)的月份,這個時候不要浪費關(guān)在室內(nèi)的大好時間,而應好好總結(jié)、多多學習、未雨綢繆。在戰(zhàn)術(shù)上要精選早、晚相對比較涼快的時間、將隊伍有效布局在客流量大的門店、客流量多的時段,開展波段的宣傳、促銷活動,把零散的時間整合起來,該休息時休息、休養(yǎng)聲息,該工作時工作、搶的銷量,一舉兩得。
5、加大對客戶室內(nèi)培訓、交流的工作量
七月,你熱別人也熱。你不愿意在外面,別人也不愿意在外面。這個時候把客戶請到有空調(diào)的會議室,組織一些行業(yè)培訓、客戶聯(lián)誼活動,效果會更好。培訓傳播思想、交流增進感情。
6、籌劃并實施三季度重點工作并在9月份點燃爆點
全面籌劃接下來的重點工作,把目標、預算、策略、管理、保障等都籌劃好,將七月的努力體現(xiàn)在接下來月份的業(yè)績上。
七月這個時間,是有實力企業(yè)、團隊、個人的真正較量,贏得七月,將會贏得下半年,甚至贏得全年。
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